7月28日，平高電氣召開2022年經營管理委員會第四次會議，公司領導班子成員出席，相關部門、單位主要負責人參會。會上財務部就公司上半年經濟運行情況、產品線盈利能力及規模提升作專題報告，電鍍分廠對電鍍業務盈利能力提升作經驗分享，人勞部對公司中期經營業績對話會進行安排部署。
會議指出，上半年以來，公司財務工作緊密圍繞經營發展大局，各項工作舉措堅強有效，有力支撐公司高質量創新發展。一是敬畏監管守底線。嚴守底線，敬畏監管，嚴格信息披露，嚴守財經法紀，嚴把合規關口。深入開展會計信息治理專項自查，規范會計核算，確保會計信息真實可靠。二是預算引領保指標。落實國資委“兩增一控三提高”新要求，充分發揮預算“施工圖”、“監測儀”、“調度臺”、“閱卷機”四項功能對經營過程的管控作用，層層壓實預算責任，傳遞經營壓力。緊盯十八項核心指標，開展經營效益動態診斷分析，找差距、補短板、提效益。三是信息建設促融合。通過搭建應收賬款、投標報價等系統，提升財務與業務的融合度，將零散的、非結構化的會計數據轉變為聚合的、結構化的會計數據要素，充分發揮其服務單位價值創造功能。
會議強調，要堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，以“精耕主業、相關多元”戰略為引領，以“十四五”規劃為統領，以高質量創新發展為總體方向，全力以赴完成公司各項經營任務。一是緊盯全年經營目標任務。滾動修訂年度經營指標實現預案，加強過程監督管控，深化經營診斷分析，做好年度收官工作。二是打牢內部基礎，強化品牌宣傳策劃。以產品線盈利能力及規模提升為抓手，深挖細掘，加速高壓開關規模擴大及盈利能力提升，持續做強做優高壓板塊，奮勇爭先進位。三是精心籌劃中期經營業績對話。要立足當前、謀劃長遠，不僅要講自身、講當前，更要講對標、講未來。公司班子成員要率先垂范，明確分管領域工作目標及保障措施。